Tymczasem często spotkać się można z identyfikowaniem analizy bilansu z pełną analizą przedsiębiorstwa.
Z powyższych uwag wynika, że kierownik naczelny w zakresie analizy bilansu powinien zająć się następującymi zagadnieniami: 1) zbadaniem absolutnych liczb bilansowych, 2) analizą współczynników bilansowych, 3) analizą wykresów do bilansu. Dopiero taka pełna analiza umożliwi wyciągnięcie konkretnych wniosków i podjęcie decyzji oraz skonfrontowanie ich z decyzjami podjętymi na podstawie analizy operacyjnej.
Ocena abiolutnych liczb bilansowych.
Kierownik naczelny nie powinien podchodzić do badania absolutnych liczb bilansowych w taki sposób, jak to czyni zawodowy rewizor ksiąg, którego wnioski stanowią jednak cenny materiał dla analizy kierowniczej.
tracyjnego, technicznego, zarobki pracowników fizycznych, świadczenia socjalne, koszty surowców oraz innych materiałów, dyskont weksli, odsetki od akceptów, odsetki i koszty od innych pożyczek, a dalej koszty przynależności do związku i organizacji oraz różne inne wydatki.
| |
|